loader
bg-category
Heroin Kewangan dan Keusahawanan Peribadi # 3: Alexandra Levit

Berkongsi Dengan Rakan-Rakan Anda

Temuduga disumbangkan oleh Cody McKibben

Alexandra Levit adalah pengarang Mereka Tidak Mengajar Korporat di Kolej: Satu Panduan Dua Puluh Daripada Dunia Perniagaan, dan penceramah korporat dan universiti tetap pada pekerja Gen-Y. Beliau adalah Pengasas dan Presiden Inspirasi @ Perundingan kerjaya kerja dan juga berkhidmat sebagai Naib Presiden di agensi perhubungan awam Edelman. Dia sering blog di Water Cooler Wisdom, dan mempunyai dua buku berbaris untuk tahun 2008: How'd You Score THAT Gig? dan Menyelesaikan Persamaan Bakat. Alexandra mendedikasikan dirinya untuk membantu menyesuaikan diri dengan pekerja muda ke dunia korporat, dan dia mempunyai beberapa penyelidikan yang unik mengenai wanita di Amerika Syarikat yang dia berkongsi dengan kami:

Sudah dalam siri ini kami telah mendengar dari Pam Slim, yang mengkhususkan diri dalam membantu orang ramai beralih daripada kehidupan korporat dan ke dalam pekerjaan sendiri, tetapi anda sebenarnya menggalakkan golongan muda untuk kekal dan cemerlang dalam dunia korporat. Mengapa?

Tidak semua orang dipotong untuk kehidupan bekerja untuk diri sendiri. Bukan sahaja menjadi usahawan yang mahal, saraf-wracking, dan kerja keras, tetapi kerana cara ekonomi kita berstruktur, ia mustahil untuk semua orang menjadi satu. Apabila mempertimbangkan pekerjaan, orang muda harus melihat pelbagai pilihan, termasuk yang melibatkan bekerja di dunia perniagaan. Pada penghujung hari, kebanyakan orang akan bekerja dalam persekitaran kerja yang lebih konvensional, jadi mungkin lebih bijak untuk mengembangkan kemahiran dan sikap yang memungkinkan Anda untuk berjaya dan mencapai matlamat profesional Anda dalam konteks penetapan itu.

Apa pengalaman peribadi anda seperti seorang pekerja muda memanjat tangga korporat?

Pada permulaan kerjaya saya, saya benar-benar kecewa dan keliru. Saya tidak faham kenapa saya berusaha keras dalam kedudukan selepas kedudukan tetapi tidak pernah kelihatan di mana-mana sahaja. Perkara-perkara mula berubah ketika saya meletakkan diri saya di bawah mikroskop dan melihat dengan dekat persona yang saya sampaikan kepada syarikat yang saya bekerja. Selepas menggilap pakej dan mempelajari cara mempromosikannya, saya mengamalkan kemahiran hubungan manusia seperti diplomasi dan kerjasama, serta kemahiran pembangunan peribadi seperti organisasi dan pengurusan masa. Saya mula mendapat promosi yang saya layak, dan akhirnya saya boleh mengatakan saya gembira bekerja di Corporate America.

Beberapa tahun yang lalu, saya keluar sendiri dan membentuk Inspiration @ Work, karier dan perundingan komunikasi pemasaran, dan saya kini VP separuh masa di Edelman, sebuah agensi PR Top 5, di mana saya masih boleh menghabiskan beberapa hari seminggu menulis dan bercakap di syarikat dan universiti tentang isu-isu perniagaan yang mempengaruhi pekerja muda.

Oleh itu beritahu kami tentang buku anda Mereka Tidak Mengajar Korporat di Kolej. Apa yang membuatkan anda pakar mengenai cabaran yang dihadapi oleh pekerja muda di tempat kerja?

Saya lulus dari kolej sebagai seorang pelajar lurus-A yang bengkok untuk melangkau tangga korporat New York City. Tetapi selepas enam bulan kerja, saya sangat tertekan bahawa saya sudah bersedia untuk menyertai jumlah besar yang meninggalkan dunia perniagaan untuk sekolah siswazah atau undang-undang. Akhirnya, dengan melekat dan memberi perhatian kepada beberapa orang di sekeliling saya yang tidak jatuh dari koronari yang disebabkan oleh tekanan, saya telah mengembangkan banyak kemahiran yang penting untuk terus bertahan dan membina kerjaya.

Saya menulis Mereka Tidak Mengajar Korporat di Kolej kerana saya fikir jika saya berkongsi pengalaman saya dengan dua puluh orang lain, mungkin saya akan menyelamatkan beberapa kesakitan yang saya alami. Premis buku ini adalah bahawa dunia perniagaan tidak semulajadi untuk graduan yang meninggalkan sekolah mengharapkan hasil dari gabungan logik pendidikan dan usaha. Tiba-tiba, kejayaan kejayaan mereka diajarkan sejak tadika tidak terpakai, kerana ke hadapan dalam dunia perniagaan tidak mempunyai kaitan dengan kecerdasan atau melebihi satu jangkaan jangkaan yang jelas. Buku ini memberi tumpuan kepada taktik yang ketara yang boleh dikerjakan dengan cepat dua puluh hari untuk berjaya dan berpuas hati dalam dunia perniagaan.

Bagaimana pula dengan wanita muda di landasan kerjaya - apakah halangan khusus yang dihadapi wanita dalam kehidupan profesional yang lelaki tidak?

Saya fikir wanita menghadapi dua halangan utama: halangan ketegasan dan penghalang baki kerja / kehidupan. Dengan ketegasan, tingkah laku yang sama yang diberikan kepada lelaki sering dipandang rendah pada wanita kerana stereotaip peranan jantina yang masih ada. Saya bahkan mempunyai wanita muda yang memberitahu saya bahawa mereka takut menyapa orang dengan jabat tangan yang kuat kerana mereka bimbang tentang dianggap terlalu agresif! Wanita yang berpengalaman, sebaliknya, sentiasa mengawasi diri mereka untuk memastikan bahawa mereka bersetuju dengan atasan dan orang bawahan, kerana dewa melarang mereka melihat sebagai "kata b" yang ditakuti.

Wanita juga mengikat apabila mencapai tahap kekananan tertentu, tetapi pada masa yang sama mahu mempunyai cukup masa untuk keluarga mereka. Secara umumnya, para eksekutif dijangka akan tersedia 24/7, tetapi walaupun mereka bekerja, wanita masih dianggap sebagai penjaga utama dan yang akan dilepaskan apabila anak sakit. Kedua-dua jangkaan ini sering bercanggah dengan satu sama lain.

Anda mempunyai dua lagi buku dalam perjalanan untuk tahun 2008: How'd You Score THAT GIG ?: A Guide to the Coolest Jobs - and How to Get Them (pra-pesanan di sini) dan Menyelesaikan Persamaan Bakat. Mana-mana pemikiran yang menarik mengenai isu jantina berdasarkan penyelidikan untuk kedua-dua buku yang akan datang ini?

Terdapat beberapa kajian yang menarik sejak kebelakangan ini. Kebanyakan telah mendengar bahawa wanita dalam perniagaan masih ketinggalan di belakang lelaki, dan jurang upah keseluruhan bermakna wanita memperoleh 77 sen untuk setiap dolar yang diperoleh oleh seorang lelaki. Statistik Biro Buruh A.S., bagaimanapun, mendapati bahawa jurang itu berkurang kepada 93 peratus bagi pekerja di bawah 25 tahun, menunjukkan bahawa jurang hanya melebar apabila wanita bergerak melalui kerjaya mereka dan menghadapi peningkatan rintangan untuk membayar ekuiti kerana mereka menjadi lebih senior.

Saya juga suka kajian oleh Simmons School of Management yang melaporkan bahawa wanita yang mentor tidak rasmi melaporkan lebih banyak promosi dan kadar kenaikan harga yang lebih tinggi daripada mereka yang tidak mempunyai mentor.

Terima kasih banyak untuk penyertaan anda, Alexandra! Senang melihat pandangan anda. Alexandra Levit akan melawat California pada bulan Ogos. Untuk membicarakannya di organisasi anda, tinggalkan komen pada siaran ini.

Cody McKibben adalah pelajar, blogger, pereka, pengasas dan usahawan hujung minggu. Dia suka menemubual usahawan dan ahli lain dan blog secara kerap di THRILLINGheroics.com dan codymckibben.com.

Berkongsi Dengan Rakan-Rakan Anda

Komentar Anda: